聊創業前先來說說我小時候的學習環境
從小我被家裡要求每科要100分
錯一題考卷、參考書就重新再寫一次，一直灌輸著要當醫生的思維
每天都是在為這滿分熬夜，沒什麼童年生活
在這種填鴨式教育方法下，我一直在我想著念這些東西有幫助嗎
於是我就在高中時候變得很叛逆，沒什麼在念書，
晚上打網咖、看國外電競比賽
大學時候一直參加學校活動，書也是看看而以
但是學校總召、樓長、系隊隊長、重要學生幹部都有當過了，也在跨校園賽幫學校拿下遊戲競賽獎杯
一出社會後我就去了數位內容產業(遊戲產業)，可能對一般人來說這個可能不是很正經的產業
周末跟電競圈的朋友去緯來育樂台做電競轉播
那時台灣電競才剛起步，我們算是電競轉播的元老
其中大家比較認識的就是展元、Joeman、Sobad、Xorgon、Sen、丁特.....
那時幕後成員至今幾乎在台灣或大陸的電競圈都擔任要角了
台灣也獲得幾次遊戲世界冠軍，而後學校也開始有電競相關學系...
至今也有電競隊的育成中心出來
這是我第一次經歷完整的產業創新經驗
台灣的數位內容產業最近經歷過一次轉型從電腦遊戲轉到手機遊戲
我在iPone4s那個時代，每天都在看暢銷榜
看到其中一款遊戲是我在玩網頁遊戲時玩過的，但是在手機上位於暢銷榜第一
我就在想暢銷第一一天的營業額是多少?
而那時我也聽到一位製作人喊著:看到趨勢，要趕快跟他講，掌握趨勢才能賺到錢
但是我很想吐嘲他你手上在做的遊戲並不是現在的趨勢阿
然後我也提醒他手機遊戲可能是趨勢喔，但是他好像完全不感覺，現在我還可以在遊戲招商的會場看他在推他一直賣不出去的產品
在我手邊的專案結束後，我趕快去找手機遊戲的職缺
卻發現台灣大公司幾乎沒有上市櫃大公司也都還沒注意到這塊
而我只能往國外找，很幸運的我在台灣找到香港的遊戲公司
進去擔任找產品的員工
我找了日本一款排名前幾的產品，引入香港
而後這款遊戲在香港暢銷榜霸榜3年在第一的位子
這家是上市櫃公司，香港前幾名的財團
這款遊戲讓這間公司賺了3X億的營收，股票也漲到了歷史新高
所以獲利應該更多
但我才發現身為員工而非股東，薪水是比平常高，但是這些大筆的獎金
都會分到股東身上，因此實際上你必需要當老闆、股東才能賺到錢
這是我第一次體驗到走在新創產業趨勢上獲利是多麼可觀
而後這家公司也發現因為他們已經做到產業最大
暢銷第一名的遊戲主要的錢會花費在1.行銷2.代理(研發)3.運營費用上
其中因為他們是香港媒體龍頭，行銷自己做等於免費，還可以賺別人請他們做的錢
而代理、研發都有風險、後續決定專心幫其它遊戲做行銷(賺行銷錢)
不再代理其他遊戲了，大家也可以發現現在暢銷榜的遊戲幾乎都是海外的遊戲
代理費越來越貴，自主研發也難能跟的目前市場的水準
所以他們很聰明的以後只做行銷這塊
這也是我第一次體驗到大財團的賺錢思維
後來我回台灣的手機遊戲公司工作，老闆剛好從傳統手機遊戲轉型到智慧型手機遊戲
在台灣算是很早切入的老闆，想趕快擴張吃台灣這個市場
一次開出多條產線，但自主研發畢竟是靠人力下去研發
人才是非常重要的，遊戲是注重體驗的產品、遊玩的服務
不是用喊的就能做出來，有些製作人在過去做出的產品就缺少特點、不輔合市場期待
風險較高，那時剛好國外有廠商也在找投資對象
剛好我們公司很符合這型態，於是老闆就開了個股份有限公司專門運營這塊
前前後後獲得約10億投資，也同時申請了SBIR，往上市上櫃目標邁進
這也是我第一次體驗到大規模投資、政府SBIR投資，參與到創業競賽
但都靠自主研發的風險也出現了，幾位製作人無法產出符合市場的產品
只有幾個項目的產品能夠賺錢，因此無法成功上市櫃
遊戲產業只要一款遊戲中了就能上市櫃了，這是數位內容產品的優勢(好棒阿)
但是我經營的產品獲得各國的代理，我們進行了全球發行，歐美、中國、日本、韓國都有發行
這也是我第一次經歷全球發行的經驗，這款產品也是2016年數位內容獎冠軍
2015年數位內容獎冠軍也是這家的產品
但我在做中國市場時連續感冒一直好不了，必須離開這個環境休養一陣子
所以我辭掉了我的工作，休養一陣子
也聽到家人及朋友做傳統產業的在感嘆生意越來越差
而我思考了下我在數位內容產業的這些經驗可能剛好能靠數位化轉型解決這些問題
於是我就去環島一個月，回來後就去開了這間公司進行創業
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最近我也幫服飾業的新創協助申請政府資源，我本業是做修改衣服的服務的，
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目前若有創業問題都可以問我們/笑
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